Une foncière familiale indépendante

Le groupe JADO est une foncière familiale indépendante, spécialisée dans l’acquisition, le développement et la valorisation d’actifs immobiliers de toutes classes confondues.

Fondé en 2020 par Jacques et Dominique FABIANI, réunissant à eux deux plus d’une vingtaine d’années d’expérience dans ce domaine, cette association familiale permet d’entreprendre des projets immobiliers innovants et réussis.

JADO opère en fonds propres ainsi qu’en partenariat avec des investisseurs privés.

Le groupe développe des opérations immobilières principalement à Paris et en région parisienne dans lesquelles il s’efforce de tirer la quintessence de la valeur ajoutée de chaque projet – résidentiel, bureaux, commerce, hôtellerie, écoles, résidences étudiantes et « coliving ».

Leadership visionnaire

Jean-Claude Fabiani est Senior Advisor de JADO REIM. C’est un entrepreneur reconnu, fondateur de la marque de prêt à porter Creeks, initiateur et fondateur de la Compagnie des Parcs de Bercy à Paris en 1989. Grâce à son expertise, nous allions expérience terrain, stratégie financière et vision globale pour maximiser la création de valeur.

Philosophie d'investissement

Nous maximisons la valeur des actifs en alliant approche stratégique et engagement durable :

  • Identifier des actifs à fort potentiels
  • Structurer des opérations performantes
  • Transformer et valoriser des projets ambitieux
  • Créer un impact durable, alliant rentabilité et engagement ESG

Focus Marché : Paris & Île-de-France

Bureaux | Commerces | Hôtellerie | Résidentiel | Co-living

Stratégie d'investissement

JADO REIM identifie et repositionne des actifs stratégiques grâce à une parfaite connaissance maîtrise du marché immobilier, notamment parisien.
Nous combinons expertise terrain, structuration financière et exécution maîtrisée pour optimiser la création de valeur.

Détecter
des opportunités

Identification d’actifs sous-performant avec un fort potentiel de revalorisation.

Analyse des tendances du marché et des évolutions du secteur hôtelier et immobilier.

Structurer
des opérations adaptées

Approche financière rigoureuse : montage sur-mesure, optimisation du financement, et maitrise des risques.

Partenariats stratégiques pour sécuriser et accélérer nos projets.

Transformer
et repositionner

Réhabilitation d’actifs avec une approche innovante, adaptation aux nouveaux usages (co-living, hôtellerie hybride, résidences hôtelières...).

Valoriser
et pérenniser

Stratégie de sortie optimisée : arbitrage stratégique ou gestion long terme.

Maximisation de la rentabilité tout en assurant un impact positif et pérenne sur le marché immobilier.